한국 축구가 월드컵 본선 진출 48년만에 1승을 거두자 대표팀 감독인 히딩크에 대해 신드롬이라 이름 붙일 수 있을 정도의 관심이 집중되고 있습니다. 한동안 성적이 좋지 않자 경질을 주장하던 매스미디어에서 이젠 앞 다투어 그를 최고의 리더로,그의 스타일을 최고의 경영자 스타일로 치켜 세우고 있습니다. 아래는 그런 부류의 아티클의 일부분입니다. 도움이 될 것 같아 일부 수정하여 싣습니다. <···조직이 잘되느냐, 못되느냐는 리더가 결정한다. 99％를 좌우한다. 리더가 할 일은 모든 조직원들이 신바람나게 일을 할 수 있도록 만들면 된다. 그러기 위해 가장 중요한 것이 공정한 평가기준이다. 선발·배치·보상·해고 등을 이 기준에 따라 사심없이 객관적으로 하면 모두들 납득하기 때문이다. ‘엄정한 신상필벌’은 동서양과 고금을 막론하고 만고의 진리다. 그 진리가 제대로 실천되지 않는게 문제일 뿐이다. 히딩크 감독은 만고의 진리를 그나마 실천하고 있기 때문에 탁월한 CEO(최고경영자)다. 경영학자나 기업경영자들이 대체로 동의한다. 물론 최근의 한국팀의 승전이 ‘월드컵 16강’을 예약한 것은 아니다. 그러나 히딩크 감독에 매우 비판적인 축구전문가들도 한국 축구가 한 단계 도약한 것은 분명하다고 말한다. 그렇다면 그 공은 99％ 히딩크의 몫이다. 자연히 히딩크의 리더십을 연구하면 한국 기업의 한 단계 도약을 예약할 수 있을지도 모른다. ‘히딩크 경영학’은 그래서 의미 있다. ◆평가는 철저히 능력으로 한다.언젠가 히딩크 감독은 외국인으로서 프로축구 일화의 명스트라이커이자, 대표선수가 되기 위해 한국 국적으로 귀화했던 샤샤 선수와 우연히 마주쳤다. 당시 히딩크 감독이 다리를 다쳤을 때라 샤샤가 “다리가 괜찮냐, 잘 걸을 수 있냐”며 인사를 했다. 그러자 히딩크는 “그래도 너보다 빨리 달릴 수 있다”고 꼬집었다. 샤샤가 비록 한국에서 소문은 요란하지만 스피드가 너무 느려 대표팀 멤버가 될만한 자격은 없다는 의미였다. 히딩크 감독은 외국인이다. 한국 선수들에 대한 선입견이 없다는 얘기다. 어느 선수가 과거에 얼마나 잘했는지, 팬들로부터 명성이 얼마나 높은지를 모른다. 아예 관심도 없다. 중요한 것은 지금 그의 능력이다. 그리고 유·무능의 가장 중요한 기준은 체력이다. 그의 ‘한국 축구관’ 때문이다. 그는 원래 체력과 스피드를 중요시한다. “운동장에선 체력과 스피드가 앞서는 선수가 결국 이길 수밖에 없다”고 말한다. 네덜란드의 유명한 ‘압박 축구’의 전도사이기도 하다. 그런 터에 한국 축구는 세계 수준과 분명히 갭(gap)이 있다. “축구의 4가지 핵심요소는 전술에 대한 이해력, 기술적 테크닉·체력·정신력인데 한국은 전체적으로 세계 수준과 갭이 있다”고 말한다. 한국 선수들은 네덜란드 선수보다 더 많이 움직이고, 더 많이 압박해야 한다는 얘기다. 기술이 달리고 전술이 부족하니 수적으로 우세해야 한다는 의미다. 상대팀이 공격할 때 공격선수가 4명이면 한국의 수비수는 최소한 5명이 돼야 한다. 그럴려면 가장 중요한 것이 체력이란 게 히딩크의 ‘16강 전략’이다. 당초 안정환·윤정환 선수를 제외했던 것도, 끝내 차두리 선수는 선발하고, 이동국·고종수 선수는 뺀 것은 그의 일관된 ‘체력 우선’주의 때문이었다. 언젠가 어느 선수가 음주운전을 하다가 경찰에 적발됐다. 그러자 “사생활이 모범적이어야 할 국가대표 선수가…”라는 비판이 일고, 대표팀에서 제외해야 한다는 주장이 제기됐다. 그러나 히딩크는 끄떡도 하지 않았다. 중요한 것은 선수의 능력이지 사생활이 아니라는 이유였다. 사람 평가는 능력으로 해야지, 능력외적인 사생활이나 선입견으로 하면 안 된다는 것을 보여준 사례다. ◆잘나갈 때 자만하지 말라."공격할 땐 수비를, 수비할 땐 공격을 생각하라”는 게 히딩크의 지론이다. 그래야 이길 수 있다는 얘기다. 멀티 플레이어론도 같은 의미다. 위치를 바꿔봐야 다른 사람의 입장을 잘 이해하고, 그렇게 하다 보면 좋은 생각이 떠오른다. 같은 것만 지루하게 반복하면 기술개발도 안 된다. 주장의 역할도 번갈아 해야 한다. 그래야 선수간에 리더십을 공유할 능력과 자발성이 커지고 팀의 능력이 극대화된다는 것이다. 기업도 똑같다. 아무리 잘 나가도 기업의 수명이 길어야 30년이라고 생각하면서 혹시라도 잘못되지 않을까 철저히 대비해야 한다. 또 지금 회사 사정이 어렵다고 해서 핵심 사업도 팔아치고, 우수 인력을 해고해선 안 된다. 미래를 대비해 연구개발과 마케팅 투자 등 씨를 뿌려놔야 한다. ◆지더라도 연습경기에서 강팀과 맞붙어야 한다”는 히딩크의 지론도 ‘한발 앞서 생각하는 것’을 의미한다. 연구기관의 한 연구원은 “이는 세계화시대의 기업경영원리를 얘기한 것”이라고 지적한다. “세계화 시대에선 최소한 3등 내엔 들어야 살아남을 수 있다”면서 “그러러면 제품 기획단계부터 세계시장에서 팔 것을 생각해야 한다”고 말한다. 세계 강팀과 상대하는 것은 기획단계에서 팔 것을 생각하는 자세와 동일하다는 얘기다. 히딩크의 지론중 기업경영에 적용 가능한 것은 이외에도 매우 많다. “한국 선수들은 너무 순종적이고, 숫기가 없다. 왜 감독이나 선배 말에 무조건 따르기만 하는가”는 히딩크 말은 기업의 ‘수평적 조직’과 ‘수평적 문화’와 같은 의미다. 경영학에선 기업들이 급속한 경영환경의 변화속에서 살아남으려면 조직구조와 문화가 ‘수평적’이 돼야 한다고 강조한다. 어떤 일이 있어도 ‘16강’은 반드시 이룰 수 있다는 분명한 목표 설정과 자신감은 기업경영자가 갖춰야 할 최고의 덕목이기도 한다.>