| 최근 어떤 잡지에 난 리더십에 관한 아티클을 일부 우리 실정에 맞게 편집하여 보내 드립니다. 리더로서 성공한 사람들은 어떤 방법을 사용하였는지를 Benchmarking하여 우리들 리더십에 접목하고 일상화한다면 우리가 바라는 성공하는 리더에 한발짝 더 다가갈 수 있지 않을까 합니다. 잘 읽어 보시고 우리가 배워야 할 점은 무엇인지, 내부화할 것은 무엇인지, 어떻게 활용할 수 있을지 생각해 보십시오. <전투에서 이긴 경우가 있어도 전쟁에서 지는 경우가 있다. 여러가지 이유가 있을 수 있지만 가장 직접적인 원인 중의 하나는 그 리더가 전술가로서는 뛰어나지만 진정한 전략가는 아니었기 때문이다. 기업간의 전쟁에서도 궁극적인 승리를 위해서는 전술가가 아닌 전략가로서의 리더를 필요로 한다. 훌륭한 전술의 단기적인 성과에 도취되어 장기전략을 제대로 구사하지 못하는 전술가적 리더는 기업과 함께 시장에서 사라지는 운명에 처하게 될 뿐이다. 전술은 전략을 달성하기 위한 하위수단으로 서로 상호 연관성을 가지고 있음에도 불구하고 전술은 달성되었는데 전략이 달성되지 않은 이유는 무엇일까? 그것은 전술이 커다란 미래의 그림인 전략을 달성하기 위한 수단으로 정확히 적용되었는가의 문제일 수도 있으며, 또한 전략이 정확한 목표를 제시하지 못함으로써 전술이 이를 제대로 이해하지 못한 결과일 수도 있다. 전술이 잘못되면 즉시 새로운 전술을 구사할 수 있다. 하지만 전략이 무엇인지 애매모호한 경우는 전술들은 각각의 목표를 잃고 우왕좌왕할 수밖에 없다. 전쟁이든, 기업이든, 사회든 이 세상엔 훌륭한 전략가들이 적지 않게 있어왔고 현대에도 존재한다. 그들의 성향들을 구분해 보면 다음과 같이 구분해 볼 수 있다. 먼저, <제갈공명형>이다. 비즈니스 환경에 대한 정확한 직관과 판단을 가지고 있는 리더형이다. 미래에 대한 신념과 놀라운 통찰력을 발휘하는 능력을 가졌다는 것이 특징이다. GE의 잭웰치기 1987년 에디슨이 창립한 신성불가침 성역인 소형가전사업을 톰슨사의 의료기기 사업과 맞바꿀 때 ‘미국의 유산을 팔아넘기는 매국행위’라는 비판을 받았지만 과감하게 처리하여 결과적으로 훌륭한 거래라는 평가를 후일 받은 경우가 대표적이다. 둘쨰, <골목대장형>이다. 정확한 비전을 제시하고 이를 지속적으로 전파하며 ‘나를 따르라’며 적극적인 행동으로 앞장서는 리더형이다. 미디어의 황제 루퍼트 머독은 자신의 비전을 전달하기 위해 밤낮을 불문하고 직원들과 전화하여 자신이 경영자로서 모든 문제를 파악하고 있다는 것과 그들이 지금 무엇을 하고 있는지 지켜보고 있다는 것을 늘 상기시킨 경우가 그렇다. 이 스타일은 신속하게 행동하는데 빠른 속도를 유지함으로써 시장에서 선점자의 위치를 선도자의 위치로 변환시켜야 하기 때문이다. 셋째, <유비형>이다. 책략가도 아니며 싸움을 잘하는 장수도 아닌 유비가 삼국을 통일한 기반에는 인적네트워크를 효율적으로 관리하여 인재들을 전술에 효과적으로 활용한 결과이다. 닛산자동차의 정상화를 위해 파견된 르노의 카를로스 곤은 일본 전통의 연공서열에서 벗어나 수백명을 리스트 업하여 단순히 서류심사나 타인의 추천이 아닌 자신의 눈과 귀를 통해 회사를 이끌 중심인물을 선정하였다. 히딩크의 방법과 같은 맥락이라 할 수 있다. 넷째, <보이스카웃형>이다. 실패를 두려워하지 않고 끈기로 성공을 달성하며, 지속적으로 자신을 개발하는 성실성을 겸비한 리더형이다. 킹 질레트는 일회용 면도기의 최초 개발에 4년을 소요했으며, 제조 공정을 개발하는데 또다시 6년을 소요하였다. 훗날 그는 ‘자신이 금속에 무지했으며 면도날 개발이 성공하기까지 자신이 극복해야할 시련이 무엇인지 몰랐기 때문’이라고 회상했다고 한다. 다섯째는 <탤런트형>이다. 일과 휴식의 경계를 없애고 항상 즐거운 분위기의 직장을 만들기 위한 기업문화를 창조하는 리더형이다. 사우스웨스트 항공의 허브 켈러허는 엘비스 프레슬리 스타일의 청바지를 입고 공항에 나타나 승객들에게 농담을 건네고, 직원을 선발할 때도 유머감각이 있는 지원자에게 후한 점수를 준다. 만우절에 직원들이 부사장실을 뜯어내 근처 양어장 물위에 옮겨 놓아도 받아들여지는 선마이크로시스템즈의 예도 그렇다.> 진정한 전략가란 정확한 비전을 제시하고, 이를 조직원들에게 전파.설득하고, 조직원의 능력을 증대시키며, 자신의 능력 또한 지속적으로 개발하는 성실성, 기업문화를 창의적으로 가꾸는 능력을 소유한 사람들을 말한다고 할 수 있습니다. 진정한 리더로 성장하고픈 우리 각자는 이런 성공적인 리더들이 갖춘 자질을 가지고 있는지, 부족한 부분은 무엇인지, 그리고 그 부족한 부분을 어떻게 보완하고 있는지 생각해 보심이 어떨까요? |