그리스 신화에 등장하는 정의의 여신 ‘디케(Dike)’는 한 손엔 저울을, 다른 한 손엔 칼을 쥐고 있습니다. 균형을 뜻하는 저울의 한 쪽엔 개인이 반드시 해야 하는 의무가 들어있고, 다른 한 쪽에 권리가 들어 있습니다. 의무와 권리가 균형을 이루어져야 한다는 뜻이 담겨 있습니다. 모든 다툼은 개인 혹은 집단이 주장하는 권리에 비해 의무를 게을리하여 발생하기 때문에 정의의 여신이 이 다툼을 해결하는 수단으로 의무와 권리간의 균형을 강조한다는 의지를 보여 주고 있습니다. 다른 손에 쥐어진 칼은 질서를 어지럽히는 자에 대한 응징의 의지가 담겨 있습니다. 칼은 단호함을 상징한다고 할 수 있죠. 사회를 만들고 유지하는데 꼭 필요한 질서를 어지렵히는 것에 대한 단호함이 칼로 대변되고 있습니다. 그런데 한가지 눈여겨 보아야 할 것은 이 정의의 여신 ‘디케’의 눈이 안대로 가려져 있다는 것입니다. 어떤 그림에서는 눈을 감고 있는 것도 있습니다. 아무튼 눈을 감고 있거나 가려져 있다는 것이죠. 의무와 권리간의 균형을 바로잡고, 질서를 어지럽힌 자에 대한 응징 모두 정확히 들여다 보아야 가능할 것 같음에도 불구하고 눈이 가려져 있습니다. 왜 그럴까요? 바로 편견과 선입관을 버린다는 의미가 내포되어 있다고 합니다. 의무와 권리간의 판단, 응징할 자에 대한 판단, 이 모든 판단에서 공정함을 잃지 않기 위해 사전에 가질지도 모를 편견과 선입관을 갖지 않겠다는 강한 표현입니다. 그래서 보통 법을 집행하는 기관들에서는 이 ‘디케’를 문양으로 많이 사용하고 있는 것 같습니다. 우리나라 변협에도 이 ‘디케’를 조각해 놓았고, 대법원에도 칼 대신 법전을 들고 있긴 하지만 ‘디케’상을 가지고 있습니다. 인간사에서 벌어지는 갈등의 최종 판단 기관들이 바로 이 정의의 여신인 ‘디케’를 드러내는 것은 ‘디케’가 가지고 있는 이러한 공평무사한 판단을 하고 있다는 이미지의 표출이자 그렇게 해야겠다는 자기 의지의 발로인 것으로 보입니다. 의무와 권리의 균형, 질서를 깨뜨린 자에 대한 단호함, 그리고 그 모든 것을 편견과 선입관 없이 판단하겠다는 의지 말이죠. 어떤 명칭으로 불리든지 조직에는 리더가 존재합니다. 그리고 그 리더들의 첫번째 역할이자 가장 중요한 책임은 조직이 원하는 목표를 달성하는 것입니다. 목표를 달성하기 위해서는 여러가지 자원들이 필요하지만 그중에서 사람만큼 중요한 자원이 없습니다. 다른 자원들은 혼자서 움직이지 못하고 사람이 있어야 움직입니다. 다른 자원은 객체로서 하나의 목적물에 지나지 않는다는 것입니다. 반면에 사람은 주체성을 가지고 있죠. 스스로가 움직임, 즉 행위를 스스로 한다는 것입니다. 따라서 다른 자원들의 효율성 즉 투입 대비 효과는 한정되어 있지만 사람의 효율성은 무한정할 수 밖에 없습니다. 당연히 사람에 따라 다른 자원의 효율성의 격차가 엄청나게 달라질 수가 있다는 것이죠. 자원이 가진 속성 보다도 어떤 사람이 그 자원을 활용하느냐에 따라 자원의 효율이 결정이 된다고 할만큼 사람이 매우 중요하다는 것입니다. 그래서 어떤 조직이든 리더를 선택할 때 가장 중요하게 보는 것은 그가 사람을 잘 관리할 줄 아는 능력을 가지고 있는가를 보게 됩니다. 즉 인사관리에 역량을 가지고 있느냐가 리더의 첫번째이자 가장 중요한 자질이라는 것이죠. 보통 ‘인사관리’라고 하면 너무 어렵게 생각하는 분들이 있는 것 같습니다. 하지만 인사관리는 말 그대로 사람과 사람의 일을 관리하는 것입니다. 어떤 목적을 가진 조직이 그 목적을 이루기 위해 필요한 사람을 외부 노동시장에서 모집하여 채용하고, 적절히 배치하고, 교육을 시키고, 적절한 급여를 주고, 승진을 시키고 마지막엔 다시 그 조직에서 떠나게 하는 일련의 과정이 인사관리입니다. 이 중에서 배치와 교육을 개발의 축이라고 하고, 급여를 주거나 승진을 시키는 일을 보상의 축이라고 크게 구분하기도 합니다. 개발의 축이든 보상의 축이든 이 모든 일련의 과정에서 핵심적인 것은 바로 평가라고 하는 판단입니다. 그 사람이 우리 조직에 적합한 사람인지(채용), 어떤 자리에 어울리는지(배치), 어떤 점이 부족한지(교육), 어떤 역량을 가지고 성과를 내었는지(급여, 승진), 어떤 점이 우리와 맞지 않아 떠나게 되는지(이직) 등 모든 일련의 과정에서 기초가 되는 것이 바로 평가, 즉 그 사람에 대한 판단입니다. 판단을 정확히 해야 제대로 된 사람을 제대로 된 자리에 배치를 하고, 제대로 된 교육을 시키고, 적절하게 급여를 주고, 적절한 시기에 적절한 자리에 승진을 시키고, 적기에 내보낼 수가 있다는 것입니다. 판단이 가장 중요하다는 얘기입니다. 하지만 판단을 하는 것이 바로 사람이라는데 문제가 있습니다. 완전하거나 완벽할 수가 없다는 것이죠. 불완전한 사람이 불완전한 사람을 판단한다는 것이 결코 완벽하지 않다는 것입니다. 중요한 만큼 어렵다는 것을 말하고 있습니다. 바로 여기서 우리는 ‘디케’를 떠올려야합니다. 법으로 정의를 지키는 것에서 뿐만 아니라 리더로서 우리의 일상인 인사관리에서 말이죠. 인사관리의 핵심은 바로 평가 즉 판단이라는 얘길 했습니다. 그 판단에서 우리들의 판단의 대상들인 동료들이 권리와 의무에 균형을 이루고 있는지, 그리고 그 동료들이 혹시 우리 조직의 질서를 어지럽히는 행위는 하고 있지 않은지, 만약 그런 행위를 하고 있다면 우리가 과연 단호함으로 그 질서를 곧추 세우려고 노력을 하는지를 자문해보아야 한다는 것입니다. 그리고 무엇보다도 과연 우리가 동료들과 그들의 행위를 아무런 편견과 선입관없이 바라보고 있는지를 반성해 보아야 한다는 것입니다. 신도 자신이 저지를 수 있는 편견과 선입관에서 멀어지기 위해 안대를 가릴 정도로 벗기 힘든 것이 편견과 선입관입니다. 신의 완벽성에 만분의 일도 되지 않은 우리가 과연 우리들의 동료를 판단할 때 편견과 선입관을 배제하고 바라보고 판단하고 있는지 늘 반문하고 반성을 해 보아야 합니다. 잘못된 편견이, 잘못된 선입관이 한사람의 선량한 사람을 그릇되게 만들 수 있기 때문입니다. 그리고 이 편견과 선입관을 배제한 판단은 다른 사람에게만 적용되는 것이 아닌 것 같습니다. 우리가 우리 자신을 판단할 때 편견과 선입관을 가지고 있지는 않는지도 항상 반성을 해보아야 합니다. 어떤 이는 자기 자신을 지나치게 비하하여 능력없는 사람이라는 편견을 가지고 스스로를 매도해 버리기도 하지만 어떤 사람은 스스로를 너무 대단한 것으로 여기는 나르시즘에 빠지기도 하기 때문입니다. 실로 어려운 것이 편견과 선입관을 벗는 것이겠지만 노력을 다해야 한다는, 그래야 우리 자신과 우리들의 동료를에게 정의로운 리더가 될 수 있다는 것을 항상 명심하고 행동해야겠습니다. 매일을 정의의 여신 ‘디케’처럼 살아가려고 노력한다는 것, 정말 필요하지 않을까요?