“몸값을 올려라” 한 경영자 단체의 핵심 브레인으로 근무하고 계시는 분이 수 년간 외쳐오던 말입니다. 직장인은 자기 몸값을 올리기 위해 부단히 노력해야 한다는 것입니다. 여기서 말하는 몸값은 현재의 직장에서 내가 받고 있는 급여에 한정하여 얘기하는 것이 아닙니다. 오히려 경영학에서 얘기하는 ‘기회비용’과 유사한 개념을 가지고 있습니다. 잘 아시겠지만 기회비용이란 다양한 용도가 있는 재화(財貨)가 어떤 한 가지 목적을 위해 사용되었을 때 다른 목적을 위해 사용되었더라면 얻었을 가치를 포기하게 되는 데 그 포기된 가치를 말합니다. 몸값은 다른 곳에서 일했다면 내가 받을 수 있는 내 노동력의 가치로 현재 직장으로 인해 지금 포기된 가치를 말합니다. 쉽게 말해 노동시장에서 내가 얼마나 받을 수 있는 가치를 지니고 있는지가 바로 몸값을 의미합니다. 평생직장(職場)에서 평생직업(職業)으로 직업에 대한 패러다임이 바뀐 지금 이 몸값의 의미는 새겨 들어 볼만한 것 같습니다. 일단 들어와 큰 잘못만 없으면 평생을 직장이 보호하던 때가 아닌 지금 그리고 연공서열이 더 이상 인사정책의 근간이 아닌 유물로서만 남아있는 지금 이 몸값은 바로 내 자신에 대한 경쟁력의 척도가 되기 때문입니다. 그러면 몸값을 올린다는 것은 무엇을 의미할까요? 얼마나 필요한 역량을 깊고 넓게 보유하고 있느냐가 인재 판단의 기준이 되고 그 기준에 의해 기회가 주어지는 현실을 비추어 볼 때 몸값을 올린다는 의미는 역량을 키운다는 얘기로 해석할 수 있습니다. 조직은 물론 개인의 성과를 창출하는데 필요한 기술,태도, 능력, 지식등을 포함한 것이 역량입니다. 따라서 몸값을 올린다는 것은 개인과 조직이 성과를 내기 위해 필요로 하는 태도, 기술, 능력, 지식을 보유하고 그 질과 폭을 넓히고 깊게 해야 한다는 것으로 해석할 수 있습니다. 필요한 역량을 갖추고 있으면 몸값은 올라가게 되고 몸값이 올라가는 만큼 기회도 많아지게 됩니다. 그리고 그 기회라는 것은 단지 다른 직장으로의 이동만을 의미하는 것이 아니라 현재의 직장에서도 마찬가지입니다. 필요로 하는 핵심역량을 보유하고 있다면 더 많은 보상을 하고서라도 그 사람을 확보하고 유지하기 위해서 노력하는 것이 조직이니까요. 기업이 가진 여러가지 자원중에서 인적자원 만큼 중요하고 주체적인 자원이 없다는 것이 현대 경영학의 흐름입니다. 인재가 기업의 흥망성쇠를 좌우한다는 것이 지론이기 때문에 역량을 보유한 인재를 유지하기 위한 보상과 투자에 더 이상 인색하지 않는 것이 대부분의 기업들입니다. 스스로 역량을 키워 나간다면 기업은 그것에 대해 때론 금전적인 것으로 때론 사회적인 신분상승으로 때론 다른 방법으로 보상할 준비가 있기 때문에 기회가 많아지게 된다는 것입니다. 어떻습니까? 지금 우리들 스스로의 몸값은 얼마나 될까를 생각해 보신 적이 있습니까? 그리고 그 몸값을 올리기 위해 나 스스로 어떤 노력을 얼마나 하고 있는지를 체크하고 부족한 부분을 만회하기 위해 투자를 하고 있습니까? 아니면 누군가 내 상사가, 내 동료가, 내 회사가 내 몸값을 올려 줄거라고 생각하고 있지는 않습니까? 내 몸값에 대한 일차적인 책임은 나 스스로에 있다고 생각하는 데 여러분의 생각은 어떻습니까?