어떤 일이던 하고자 할 때는 계획이라는 것을 세웁니다. 프로젝트라고 이름 붙인 조금은 거창한 일이거나 아니면 일상적인 작은 일이거나 말이죠. 계획을 잘 세워야 그 일이 성공적으로 이루어진다고 하지요. 계획엔 여러가지가 많이 포함되어 있습니다. 목적이라든지, 일정이라든지, 어떤 것을 할 것이라든지, 누가할 것이라든지, 필요한 것이 무엇이라든지, 비용은 얼마나 들고 어떻게 조달할 것이라든지, Communication은 어떻게 언제하고, 누구를 설득하고 등등…어떤 일을 새롭게 하기 위해 계획을 제대로 세운다는 것은 간단하고 쉬운 일이 아닌 것 같습니다. 어떤 일을 새롭게 한다는 것은 무엇일까요? 이전엔 없었거나 이전에 있었던 일과는 다소 다른 일 - 익숙하지 않은 일이라고 얘기할 수 있지 않을까요? 언제인지 모를 가까운 미래의 일을 지금 시작한다는 의미로 해석할 수 있을겝니다. 우리는 현재라는 시간적 시점에 있지만 우리가 지금 추진하려는 어떤 일은 미래의 시간 속에 귀속된다는 것입니다. 미래가 불확실하듯이 미래의 시간 속에 귀속되는 일도 불확실할 수 밖에 없습니다. 그래서 계획을 세우는 것이지요. 과거와 현재가 주는 경험과 교훈으로 그리고 미래에 대한 예측으로 불확실함의 비율을 확실함의 비율로 바꾸어 보려는 것이 바로 계획이라고 할 수 있습니다. 계획을 세울 때 빠지지 않는 여러가지 중에 한가지가 장애에 대한 것이 아닌가 합니다. 이 일을 성공적으로 추진하는데 장애가 되는 것이 무엇인지를 파악하는 것 말이죠. 장애엔 미래에 예상되는 장애도 있지만 현재가 주는 장애도 있습니다. 현재의 장애를 파악하는 것을 흔히 현실을 제대로 인식한다라고 표현하는 것 같습니다. 현실인식 - 우리가 지금 어디에 있는지 파악하는 것은 일을 할 때 꼭 필요한 과정임엔 틀림없습니다. 하지만 적지않은 계획들이 현실의 이러 저러한 여건으로 인해 시작조차하지 못한 경우를 허다하게 보게 됩니다. 그 일을 할만한 사람이 없어서, 우리들의 사고가 안되어 있고, 아직 여건이 성숙되어 있지 않고, 자본이 없어서, 리더가 없어서, 윗사람의 인식이 바뀌지 않아서, 다른 시스템과 프로세스가 낡아서, 시간이 없어서, 다른 일이 바빠서, 지금 하는 일로도 충분한 효과를 내고 있어서…등등… 현실에 집착하다 보면 어떤 일을 하자는 긍정적인 면보다는 하지 말자는 부정적이고 소극적인 쪽으로 가닥을 잡게됩니다. 현실이라는 구실과 핑계가 새로운 것에 대한 호기심과 필요를 눌러 이긴 경우입니다. 하지만 여러가지 부정적인 요소로 현실에 안주해 왔다면 인류가 발전해 올 수 있었을까요? 성공한 사람들이 현실중심적이었다는 얘기를 들어본적이 있습니까? 20세기 최고의 경영자라고 하는 GE의 잭 웰치 회장이 최고경영자가 되는 10계명이라는 것을 얘기하였는데 그중에 세번째가 '현실에 안주하지 마라'이고, 다섯번째가 '과거를 버리고 미래를 지향하라'라는 것입니다. 또한 현대 거시경제학의 창시자라고 하는 케인즈(존 메이너드 케인즈)도 '이 세상에서 가장 힘든 일은 사람들로 하여금 새로운 아이디어를 받아들이게 하는 일이 아니라 낡은 아이디어를 잊도록 하는 일이다'라고 해서 현실로부터, 익숙한 것으로부터의 결별이 얼마나 어려운 일이고, 장애가 되는지를 갈파하고 있습니다. 어떻습니까? 지금 변화의 속도가 엄청난 시대에 살고 있다고들 얘기하지요? 그 변화의 소용돌이 속에서 현실만을 부여잡고 새로운 것에 도전하는 것을 주저하는 것이 현명한 것일까요? 현실의 장애를 드러내고 그것들을 극복해야 하는 방법을 제시해야 현명한 사람이 아닐까요? 여러분은 어떤 사람입니까? 어떤 일을 하자고 할 때 현실이라고 안되는 이유만을 대는 사람입니까? 아니면 현실의 어려움을 장애로 인식하고 그 장애를 어떻게 넘을지를 함께 대안으로 제시하는 사람입니까?